中上协会长宋志平到访稳健医疗 全棉时代以“一朵棉花”构建核心竞争力

在全球化竞争日益激烈的今天，企业如何保持竞争力，如何在无序竞争中坚守原则，如何通过创新实现可持续发展……这些问题已成为企业界关注的焦点。

11月4日，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平先生莅临稳健医疗（300888.SZ），与公司董事长李建全以及高层进行了深入的交流与探讨，为稳健医疗乃至整个行业的发展提供了宝贵的指导和启示。

（左：稳健医疗董事长李建全 右：中国上市公司协会会长宋志平）

从“稳健医疗”到“全棉时代” 坚持良性竞争和长期主义

稳健医疗始终坚持“三个优先于”的核心经营原则，即“质量优先于利润、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值”。这一原则不仅是稳健医疗的行动指南，也是其能够在激烈的市场竞争中保持领先地位的秘诀。

在稳健医疗的展厅中，稳健医疗副总经理兼董事会秘书陈惠选向来宾展示了公司名称的由来以及棉花的十大好处，体现了公司对产品品质的极致追求和对天然环保的深刻理解，同时也让来宾了解公司如何通过核心原则，实现对持续健康发展的追求。

稳健医疗的名字背后，蕴含着深刻的企业理念和使命。“稳健”二字，代表了公司在发展过程中始终坚持的稳健经营、稳健发展的态度，也是“稳稳当当做事、健健康康做人”的态度。这个名字是稳健医疗对自身使命的坚守，同时还是公司对公众健康的承诺。

       稳健医疗子公司全棉时代以棉花为核心原材料，深谙棉花的天然特性和巨大潜力。棉花具有天然、安全、舒适、环保、经济价值和社会价值巨大等十大突出优点，全棉时代以一朵棉花为起点，打造了从棉柔巾到卫生巾、服饰用品、床上用品等覆盖不同生活场景的产品矩阵，满足了消费者对健康舒适生活的需求，也体现了稳健医疗对可持续发展的前瞻性布局。

稳健医疗董事长李建全表示，面对当下环境中的无序竞争和价格战，稳健医疗始终坚持良性和有序竞争，不为短期利益所动摇，坚守“产品领先、卓越运营”的战略，坚持长期主义。公司潜心钻研医疗和消费两大业务，不断提升公司的核心竞争力，并挖掘出新的业务增长动力，让公司在一次次市场考验中屹立不倒，这正是公司能够维持长期健康发展的关键。

抵制诱惑坚定以“一朵棉花” 开启差异化和创新之路

宋志平会长在座谈中强调，战略最担心的是变形，特别是在危机和诱惑面前。他指出，有定力的企业家能够抵得住诱惑，一定要坚持自己的战略方向。

李建全先生在座谈中提到，稳健医疗的核心在于“做别人不做的事，走别人不走的路”。在稳健医疗的发展历程中，李建全先生的理念已成为公司差异化与创新战略的精髓，充分体现在稳健医疗的商业模式上，更深入到全棉时代的品牌精神中。全棉时代以“一朵棉花”为核心，通过精选优质棉花，结合现代科技，创造出一系列既舒适又环保的全棉产品，从而在众多品牌中脱颖而出。

宋志平会长特别提到，品牌建设是一把手工程，需要企业领导者的亲自参与和推动。

品牌建设是稳健医疗的发展重心之重。通过“winner稳健医疗”和“Purcotton全棉时代”两大品牌的协同发展，稳健医疗实现了品牌的深度和广度的双重拓展。“winner稳健医疗”依托严苛的产品质量和提供一站式医疗耗材解决方案”，构建了坚实的品牌价值基础，赢得了消费者的信任和支持。与此同时，“Purcotton全棉时代”围绕“一朵棉花”进行了全方位的品牌营销，让更多消费者理解棉花的好处，也培育了消费者对品牌的感知度和忠诚度，将品牌营销拓展为全棉生活方式的消费文化输出。

宋志平会长进一步指出，企业衰败往往有三点原因：人才成长跟不上企业成长、创新过多导致方向迷失、产业链过长导致管理困难。这些观点为稳健医疗乃至所有企业在面对市场竞争和内部管理时提供了深刻的思考。稳健医疗在人才建设、创新管理和产业链优化等方面，都将以此为鉴，不断自我革新，保持企业的活力和竞争力。

宋志平会长的到访，是对稳健医疗的肯定，也是对整个行业的鼓舞。他的指导和建议，为行业提供了宝贵的思考。在全球化的大潮中，稳健医疗将不忘初心，砥砺前行，以创新为驱动，以质量为生命，以服务为灵魂，不断追求卓越，为实现企业的长远发展和社会的共同繁荣而努力。（CIS）